寒 风 发布于 2015-01-28 22:22  阅读 1700 次
今天给同事开了个 TFS(Team Foundation Server 2012) 帐号,用于管理他自己负责的项目。在用该帐号创建团队项目时,出现错误:TF218027: 在运行 SQL Server Reporting Services 的服务器上,未能创建以下报表文件夹: /TfsReports/xxx。报表服务器位于: http://Server/Reports。错误为: 为用户“Server\fang”授予的权限不足,无法执行此 ... ...
寒 风 发布于 2014-07-02 22:12  阅读 1588 次
软件开发这块的成本,很多时候想想,隐性成本蛮高的。就个人经历而言,传统企业应用开发相对于所谓的互联网产品(平台、网站)开发要好控制些。之所以说企业比互联网要相对容易些,是因为企业的需求相对固定且少有一下子大改动的(也可以说是不思进取?^.^),基本上流程固定,只要把大的流程框架做完,其实就是小修小补的二次开发了。相对的,行业经验在这里是很值钱的。互联网产品的需求则跳跃性更大些,所谓“天马行空”大抵如此。行业经验在很多时候是很有帮助的,但 ... ...
寒 风 发布于 2014-05-13 14:26  阅读 1204 次
其实,这两三年来,关于软件的开发过程已经越来越模糊了。由于刚入社会时所工作的公司是一家外包公司,加之所开发的软件都是一些传统的基础系统,项目的开发模式决定了和现今的互联网的平台开发模式相去甚远。当然,现在回想起来,也许当时他们一直在采用一种快速迭代的方式在开发,但是在版本的发布周期相当长,所以基本上可以把其开发模式认为是传统的软件开发。这里所谓的「传统软件开发」,特指软件在确定需求后,开发团队根据需求来进行建模、开发、测试直至最终的发布 ... ...
寒 风 发布于 2014-02-15 00:45  阅读 1275 次
1、良好的计划性和时间掌控一个人有这个特质,那他很适合做这些计划性的东西。当然,计划的制订还和个人对项目业务、资源的认知有关,但是,如果他有这个特质,那么会很关注这些东西,对方方面面都相对敏感。如果有一定的控制欲就更好了。2、理解能力和沟通能力项目经理的一个职责是资源调度,也就难免要与外界接触。足够强的理解能力,才能明白需要做什么。足够好的沟通能力,包括表达能力和沟通技巧。光有理解能力而缺乏沟通能力,很多时候会是很好的技术人员,但是当项 ... ...
寒 风 发布于 2013-12-13 21:49  阅读 1340 次
这周开始启用任务分配表。之前一直只使用需求文档,其他的都没有使用,因为就两个人,把需求沟通完后,任务一分配弄完就行了。之所以这样,是因为文档的维护也有需要成本,在能简单化的可控范围,没必要额外增加一个文档的维护成本。现在新加了一个人,加上需求开始增多,要考虑的事情跨度也大了点,对于任务的分配和时间掌控已经不再那么容易,所以任务分配表的启用是必须的。起码必须记录每个人分配到的需求点,以便验收时做对应。否则就很容易出现内容遗漏或者是有偏差, ... ...
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