项目经理应该具备的能力

1、良好的计划性和时间掌控

一个人有这个特质,那他很适合做这些计划性的东西。当然,计划的制订还和个人对项目业务、资源的认知有关,但是,如果他有这个特质,那么会很关注这些东西,对方方面面都相对敏感。

如果有一定的控制欲就更好了。


2、理解能力和沟通能力

项目经理的一个职责是资源调度,也就难免要与外界接触。

足够强的理解能力,才能明白需要做什么。

足够好的沟通能力,包括表达能力和沟通技巧。

光有理解能力而缺乏沟通能力,很多时候会是很好的技术人员,但是当项目经理还有些欠缺。


3、文档制订/撰写能力

这个其实会是很多人所不屑的,但是对外沟通的时候还是蛮重要的。

项目中的各类必需文档的制订,对于项目相关人员有不同的帮助,很多时候也是判定依据。至于不同的项目输出什么样的文档,则要看项目要求。

客户很多时候会喜欢根据文档来侧面了解一些问题,好的文档和差的文档给人印象差别太大。尤其是邮件的行文。


4、计较和妥协

对于分配下来的任务,并不是盲目接收就好,要有自己的评估和想法。

有些事情不可为的,要有足够好的反馈。自己的立场要能够坚持,起码要尽力争取资源。

有些事情是要死顶上的,要根据情况适当妥协,但是留底什么的就看个人了。

在做自己的同时也别忘了是拿工资干活的,如果说不爽就走人这种情况就跳过这段吧。

这个其实应该也算是一种沟通能力了。


5、成本评估能力

这个对于项目的利益而言还是很重要的,如果可能的话,还是尽量「小气」点,做最差评估和最好评估,然后选择一种适合的方式来控制项目。

毕竟项目中不可预料因素太多,成本不控制好,一般中后期很容易蛋疼。


6、反馈能力

要让项目成员学会有问题就尽早反馈给你,项目的问题自己搞不定就要尽快向上反馈。

一旦有拖延,就很容易出现滚雪球,最终害死自己不算还可能带着害死一群人。


------------虐心的昏锅线------------


1、3 这两点很容易学会,哪怕没那个觉悟,把人丢到项目中用标准流程虐个即便后,基本上都能有个模样出来。

第 2 点,放开自己锻炼锻炼也能有效果,但是到什么程度要看个人了,起码我碰到过一些哥们是改变不了的。

基本上,1、2、3 点是我刚工作时得到加强的,特别是文档这块,真心是被流程和评审虐出来的。

4、5、6 这三点,也许 5 和 6 可以通过标准流程强制虐出来吧,但是我个人是在工作好几年后才逐渐有点领悟的。

对于我而言,第 6 点是做得最差的。过度的自信很多时候就是拖累。


这些东西其实有点教条,很多书(教程)上都要,但是单看书也起不到什么实际作用,还是得从实际工作中总结才容易真正理解。

不同的团队需要采取的方式差异也很大,不可能什么是候都是这三板斧。


其实我现在也不大知道标准应该是什么样了,更多时候是见招拆招。

毕竟,每个人的特点不一样~~~